《卓越领导力》
发布日期：2015-07-17浏览：1757
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课程背景
当今社会是一个信息爆炸的时代，各种各样的理论知识充斥在我们周围。我们必须清晰的认识到，系统地学习管理知识，才是我们最为智慧的选择！那么，作为追求卓越的管理者，如何选择企业人才？如何凝聚企业人心？如何培养员工的能力？如何影响员工的思想？如何教化员工，激励员工达成目标？如何学习管理技能，为企业打造一支高效的管理团队？《卓越领导力》可以引发你的思考，使您掌握关键的行为态度，去影响您周围的人，使您具有超凡的智慧去超越对手。课程对象
企业高层领导团队。学员收获
通过王老师深入浅出的演绎，帮助学员更有效的学习课程，激发领导者的思维模式，让领导者掌握系统的方法，引爆员工的潜能，影响员工的行为习惯，让员工死心踏地跟随，让员工随时随地成长超越，领导者上下同心，提升管理水平，修炼超凡智慧，真正达到财智双赢的全新局面。课程时长
6 H课程大纲
前言:领导者的观念
一、 选对的人做对的事
1. 团队需要什么样的人
2. 用人风尚
3. 用人的方法
4. 用人的技巧
5. 不同层次的用人境界
6. 用人的胸怀
7. 用人所长,善待所短,组合最优
二、 用对的方法管对的人
1. 团队管理七大工具
三、 通过对的思维影响人
1. 什么是领导思维
2. 用领导的思维来影响员工
3. 如何树立权威,主团队跟你走
4. 权威的丧失是公司最大的危难
四、 选择对的方式塑造人
1. 什么是能力?
2. 由谁来培养员工的能力
3. 工作中如何来训练员工
五、 运用场的力量来激励人
1. 企业员工边缘化的核心问题
2. 工厂统筹控制体系
3. 员工激励十二场
第一场:情场
第二场:乐场
第三场:梦场
第四场:心场
第五场:友场
第六场:交场
第七场:赛场
第八场:职场
第九场:战场
第十场:校场
第十一场:考场
第十二场：会场
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